La capacitación fue dirigida a capataces y gerentes de las propiedades agrícolas. Buscan proporcionar una visión integral de los roles del capataz y sobre todo lograr un liderazgo
Con el objetivo de enriquecer la formación de los capataces en aspectos técnicos y de gestión de personal, las empresas Totalpec y Totalmind organizaron, con éxito, un curso exclusivo, denominado Capataz de Oro.
El capacitación fue diseñada para proporcionar a los participantes una visión integral de las responsabilidades inherentes a los roles de gerente o capataz en una propiedad agrícola, así como para familiarizarlos con las mejores prácticas y estrategias destinadas a impulsar el éxito en los negocios ganaderos
La capacitación, inició este 15 y continúa este16 de marzo, en instalaciones de Asocebu y es impartida por Vidal Subtil, experto en gerencia de proyectos, estrategia y liderazgo en el agronegocio, quien proporciona herramientas y conocimiento necesario para que el capataz o gerente de la propiedad agrícola, alcance sus metas.
“El objetivo es mejorar la calidad de los capataces en la parte técnica y en la parte de gestión de personas. Cuando hablamos de capataz hablamos de liderazgo y es la gran debilidad que los productores tienen, un líder logra hacer que el equipo consiga los objetivos”, dijo Luis Gustavo Mujica, CEO de Totalmind.
“Vemos que hay personas profesionales pero muy operativos, muy ejecutores, no comandan, no delegan tareas y ahí realmente no basta con que el trabajo se haga de manera operativa, no basta con ser técnico o ser una persona trabajadora, porque si no tiene la capacidad de delegar, de supervisar, de ver lo que las personas tienen que hacer, realmente no ayuda en nada su técnica”.
Mujica elogió el conocimiento técnico de los ganaderos, pero resaltó que su principal debilidad radica en la actitud que adoptan hacia el equipo que supervisan.
“Vemos que hay personas profesionales pero muy operativos, muy ejecutores, no comandan, no delegan tareas y ahí realmente no basta con que el trabajo se haga de manera operativa, no basta con ser técnico o ser una persona trabajadora, porque si no tiene la capacidad de delegar, de supervisar, de ver lo que las personas tienen que hacer, realmente no ayuda en nada su técnica”.
La capacitación se dividió en 5 módulos: el primero, introductorio, abordó todas las áreas del rol de capataz, mientras que los siguientes módulos avanzados se centraron en aspectos específicos de la ganadería, como el manejo del pasto, la reproducción y la nutrición. Estos módulos avanzados permitieron una exploración más profunda de los contenidos.
Fuente: Publiagro
