Eduardo Valias segt, daut klare Ziele, regelmätege Meetings un Fiehrunk dörch een gootet Vörbild de Leistunk von de Arbeitsteams vebettere kunne
De Effizienz von eene Melkwirtschaft hangt nich bloß von de Genetik von de Veih, de Fieda oder de vorhandene Technologie af. Se es ok met de Fähigkeit vebunnen, daut Arbeitsteam to organisiere un to fiehre, Verantwortlichkeiten festtoleggen un to sorge, daut elke Arbeita de Wichtigkeit von sien Aufgaben binnen daut Produktionssystem vestait.
Eduardo Valias, Beroder von Valias Desenvolvimento, erklärte, daut de Vewaltung von de Mitarbeita in de Melkwirtschaften eenen Verännerungsprozess dörchmacht. Doa bie geit de traditionelle Fiehrunk, dee op Befehle basiert, to eene Vewaltung öwer, dee Kommunikation, Deelnahme un klare Ziele vöran stellt.
Während sienem Vördrag wies he doa op hen, daut eene von de wichtigsten Voraussetzungen för goode Resultate op eene Melkwirtschaft es, daut elke Person vom Team weet, wat se daun mot, wo se ehre Aufgaben utfiehre sall un besondasch, worüm daut wichtig es, dee to utfiehre.
„Daut es sehr wichtig, eenen kloren Zweck to habe, damit jede een Bewusstsein dorvon hett, wat he daun mot, wo he daut daun mot un worüm he daut daun mot“, erklärte he.
För Valias es dee letzte Punkt eene von de gröatste Verännerungen in de Vewaltung von Arbeitsteams. Früher weer de Beziehung twischen de Verantwortlichen un de Arbeita mehr vertikal opgebout, wo de Anweisungen ohne vele Erklärungen utfiehrt wore motten. Doch no siener Meinung mot dit Modell sik entwickle, om de nieen Anforderungen von de landwirtschaftlichen Betriebe gerecht to woare.
„In de verleden Tiet goff et keen Platz för Diskussione oder om to vestoa. Ick segg an, du deist daut, un domet es daut klaar. Doch hiededaag es daut Worüm sehr wichtig“, erklärte he.
De Beroder segde, daut de Arbeita ehre Fähigkeiten betta entwickle, ehre Verantwortlichkeiten öwernemme un to de Resultate bidrage kunne, wann se de Gründe achter jede Aktivität vestone.
De Meetings helpe, de Arbeit to organisiere
Een von de Middel, dee he anbefehlt, om de Vewaltung von eene Melkwirtschaft to vebettere, sent regelmätege Meetings met de Mitarbeita. Dee Gelegenheiten helpe, de noch utfostohnende Arbeiten to bespräke, Verantwortlichkeiten optodeele un alle Teammitglieder öwer de Ziele von de Melkwirtschaft op dem Laufenden to halde.
Valias erklärte, daut et wichtig es, daut Team tosamme to roope, om öwer de Aufgaben to spräke, dee in de Week, in dem Monat un in dem Joahr utfiehrt woare motte. Op dee Wies kunne de Arbeita de Fortschritte von de Arbeiten kenne un vestoa, wo de Betrieb hen will.
„Wie motte väl met Meetings arbeite, wo de Mensche tosammenbringe, om to bespreke, wat ick in dee Week, in dem Monat un in dem Joahr daun mot, damit alle wietahen vestone, wo wie stonne un wo wie hen gohn“, segde he.
„Wie motte väl met Meetings arbeite, wo de Mensche tosammenbringe, om to bespreke, wat ick in dee Week, in dem Monat un in dem Joahr daun mot, damit alle wietahen vestone, wo wie stonne un wo wie hen gohn“
Dit System helpt ok, de Kommunikation twischen de verschiednen Ebenen von de Organisation to vebettere, Probleme in de täglichen Arbeiten to erkenne un to vemeide, daut de Verantwortlichkeiten bloß bie de Betriebsleiter oder Eigners ligge bliewe.
De Anstellung fangt domet an, Arbeita antotrecke
Een aundra Punkt, dee de Beroder ansprach, weer de Schwierigkeit, dee de Melkwirtschaften habe, om geschulte Mitarbeita to finne, besondasch wann se Verantwortungspositionen besette motte, as zum Bispeel Melkstandleiter oder Fiehrungspositionen.
In dee Sinn segde he, daut de Melkbetriebe mehr Opmerksamkeit doa op richten motte, wo se sik möglichen Mitarbeita vörstelle, un digitale Werkzeuge bruken motte, om ehre Arbeitsmöglichkeiten to zeige.
He erklärte, daut de erste Schritt bie eene Anstellung es, de richtige Mensche antotrecke. Doaför sent de sozialen Netzwerke een Werkzeug, daut no siener Meinung von de Produktionsbetriebe noch nich jenooch brukt woat.
„De eerste Schritt bie de Anstellung es, Mensche antotrecke. Un hiededaag habe wie Werkzeuge as de sozialen Netzwerke, dee von de arbeitenden Mensche väl brukt woare, doch de Fincas bruken dee noch sehr wenig“, segde he.
No siener Meinung motte de Melkwirtschaften ehre Sicht op dee Kommunikationskanäle verännern un dee strategisch bruken, om ehre Aktivitäten, de Arbeitsbedingungen un de Möglichkeiten för berufliche Entwicklung to zeige.
Daut Ziel es, daut sowoll de Arbeita in de praktischen Tätigkeiten as ok de Personen, dee höare Verantwortlichkeiten öwernemme wolle, de vorhandenen Möglichkeiten in dem Melksektor kenne un de Melkwirtschaften as eenen Platz ansehn, wo se ehre Fähigkeiten entwickle kunne.
De Fiehrer mot dörch sien Vörbild arbeite
Ok de Utwahl von de Personen, dee de Arbeitsteams anleide, verlangt besondre Opmerksamkeit. Valias es de Meinung, daut een goode Fiehrer sik nich bloß op Anweisungen beschränke sall, sondern Vertrauen opbouen un dörch sien egen Handeln daut Engagement vörwiese mot, daut he von de aundre erwartet.
Un de wichtigsten Eigenschaften, dee een Verantwortlicher för een Arbeitsteam habe sall, nannte he een gootet Charakter, Vertrauenswürdigkeit un de Fähigkeit, dörch sien Vörbild to arbeite.
„He mot sehr vertrauenswürdig sent. He mot dörch sien Vörbild arbeite, nich bloß Befehle geeve oder anordne, he mot et ok sülwst daun“, segde he.
He betonte ok de Wichtigkeit, daut de Fiehrers een feinet Gespöar entwickle, om de individuellen Fähigkeiten von elke Arbeita to erkenne, ehre gode Eigenschaften to finne un dee Bereiche to erkenne, wo se sik noch vebettere motte.
No siener Sicht bedied een Team to fiehre, de Entwicklung von de Mensche to begleit un ehne de nötige Middel to geeve, damit se ehre Aufgaben betta utfiehre kunne.
„Besondasch mot he een Gespöar doaför habe, bie jede Person to erkenne, wat se am besten kann un wat se noch vebettere kann. Doch he mot ehne helpe, sik to vebettere un betta to arbeite, damit alle doabie gewinne“, segde he.
Toletzt betonte Valias, daut eene effektiive Vewaltung för de Vorteile von daut ganze Team sorge mot, sowoll in wirtschaftlicher Hinsicht as ok dörch de Anerkennung von de geleistete Arbeit. Daut helpt, een Arbeitsklima optoboue, wo de Resultate von de Melkwirtschaft met de Entwicklung un Deelnahme von alle Personen vebunnen sent, dee doato gehöre.
Op dee Wies woat de Vewaltung von de Mitarbeita een wichtiger Bestandteil von de Melkproduktivitet. Dörch Kommunikation, de Utbildung von Fiehrers un klare Ziele kunne de Aufgaben betta organisiert woare un de Produktionsbetriebe sik to eene effektiivere Vewaltung wietentwickle.
Quelle: Eduardo Valias
Redaktschoon: Publiagro
