Especialista plantea dejar atrás modelos autoritarios y fortalecer equipos comprometidos dentro de las empresas agropecuarias
La cultura organizacional, el liderazgo moderno y la preparación de los equipos fueron los principales temas abordados por el consultor pecuario y ganadero Walter Ugarteche Adad durante el Simposio Más Terneros, donde destacó la importancia de fortalecer la gestión interna de las empresas agropecuarias para alcanzar mejores resultados.
Durante su exposición, Ugarteche explicó que el liderazgo dentro de una empresa no debe limitarse a asignar tareas y transmitir instrucciones a los colaboradores, sino que debe partir de la capacidad del propietario o líder para transmitir valores, principios y una visión compartida.
“Lo que da dentro” es lo que termina marcando la cultura de una organización, sostuvo el especialista, al remarcar que las cabezas de las empresas tienen un papel fundamental en la construcción de equipos comprometidos.
Uno de los conceptos centrales de la conferencia fue la unión como base para construir cultura organizacional. Según Ugarteche, las empresas agropecuarias necesitan fortalecer los vínculos entre sus integrantes para trabajar bajo objetivos comunes y generar un sentido de pertenencia.
Un nuevo concepto de liderazgo
El consultor también planteó la necesidad de avanzar hacia un liderazgo moderno, alejado de modelos basados en los gritos, la autoridad vertical o la estructura rígida de un organigrama.
“El liderazgo moderno no necesita ser liderado por el grito, por un organigrama”
“El liderazgo moderno no necesita ser liderado por el grito, por un organigrama”, señaló, destacando que los líderes deben aprender a formular preguntas, escuchar a sus equipos y reconocer que no necesariamente tienen todas las respuestas.
En su criterio, los resultados sostenibles dependen de contar con colaboradores comprometidos y capaces de asumir responsabilidades dentro de una estructura empresarial basada en principios y valores.
Ugarteche remarcó que esos valores deben comenzar desde los propietarios y responsables de las empresas, para posteriormente ser transmitidos al resto del equipo.
Anticiparse a los desafíos
Otro de los aspectos abordados durante la exposición fue la importancia de anticiparse a los problemas que pueden surgir dentro de las empresas agropecuarias, especialmente en procesos relacionados con la sucesión familiar.
El especialista consideró que las decisiones no deberían tomarse únicamente cuando aparecen situaciones de crisis, temor o dificultades, sino que deben planificarse con anticipación.
“Yo quiero anticipar lo que pueda pasar en el futuro cuando hablo de sucesiones familiares”, explicó.
En este sentido, planteó la necesidad de establecer con claridad qué se tiene, hacia dónde se quiere llegar y cómo se realizará progresivamente la transición de responsabilidades dentro de la empresa.
La preparación de los equipos y la planificación de la sucesión, concluyó, son herramientas fundamentales para garantizar la continuidad de las empresas agropecuarias y evitar que los cambios generacionales se conviertan en una amenaza para su estabilidad y crecimiento.
Fuente: Walter Ugarteche Adad
Redacción: Publiagro
