El analista Antonio Ochoa alertó sobre un nuevo escenario global marcado por volatilidad, tensiones geopolíticas y riesgos en los márgenes
El analista internacional Antonio Ochoa, especialista en mercados agrícolas y comercio global de granos, expuso un detallado panorama sobre las principales variables que actualmente determinan el comportamiento del mercado mundial. Durante su presentación abordó factores como la oferta y demanda global, las proyecciones de precios, el impacto de las condiciones climáticas, las tensiones geopolíticas y las perspectivas específicas para Sudamérica.
Su análisis permitió a los asistentes contar con insumos estratégicos para la planificación comercial y productiva, en un contexto caracterizado por alta volatilidad y una creciente interdependencia entre economías.
“El mensaje era platicar un poco de lo que normalmente hacemos como análisis y estudios y compararlo con la realidad actual que ha sido una realidad que cambió mucho y que no es un cambio que ya ha estado domesticado, sino que va seguir evolucionando, es un terreno nuevo que tenemos que saber reconocer y que en ese sentido nos tiene que obligar a prepararnos de una manera distinta”, señaló.
Ochoa explicó que el principal llamado de atención es entender que el cambio se ha convertido en una constante dentro de los mercados. La volatilidad, afirmó, ya no es un fenómeno eventual sino permanente, lo que representa un desafío directo para la rentabilidad del productor. En ese escenario no existen condiciones estables, sino un entorno dinámico donde conviven retos, oportunidades y riesgos de manera simultánea.
Las dos grandes economías: Estados Unidos y China
En su exposición, el analista también se refirió a la actual dinámica entre las dos principales economías del mundo: Estados Unidos y China. Indicó que ambas naciones atraviesan un proceso de desacople económico, cada una desde una perspectiva distinta y con argumentos propios.
“Estados Unidos habla de que China ha tomado mucha ventaja de su mercado y que sin ese mercado China no sería viable industrialmente y del otro lado China que cree que Estados Unidos lo que ha hecho es exportar sistemas contaminantes con el afán de no contaminar su territorio, pero su industria contamina acá lo hemos hecho lo hemos mejorado y el día de hoy que tenemos la industria la extraña porque dicen que le hemos robado los trabajos”.
“El mensaje era platicar un poco de lo que normalmente hacemos como análisis y estudios y compararlo con la realidad actual que ha sido una realidad que cambió mucho y que no es un cambio que ya ha estado domesticado, sino que va seguir evolucionando, es un terreno nuevo que tenemos que saber reconocer y que en ese sentido nos tiene que obligar a prepararnos de una manera distinta”
Según explicó, cada país defiende su propia realidad y su propia verdad. Sin embargo, más allá de identificar ganadores o perdedores, lo que se observa es una disputa por dominancia geopolítica en la que la competencia prevalece sobre la cooperación. Se trata de un escenario complejo y duro, ya que son dos potencias que compiten abiertamente y no muestran señales de colaboración.
La situación para Sudamérica
Al referirse al contexto regional, Ochoa sostuvo que Sudamérica se ha consolidado como el granero del mundo, con producciones agrícolas de gran escala que necesitan mercados abiertos y dinámicos para sostener su crecimiento.
Explicó que el acceso natural a mercados internacionales ha permitido a los países sudamericanos expandirse y desarrollar mayor capacidad industrial. No obstante, advirtió que la intervención atípica de grandes potencias en los flujos comerciales puede alterar esos espacios de oportunidad.
En ese contexto, subrayó la importancia de fortalecer la inteligencia de mercado, ya que los escenarios comerciales serán cada vez más complejos y competitivos.
Costos y márgenes en el negocio del grano
En cuanto a la estructura de costos, Ochoa indicó que este será un tema permanente de debate debido a las fuertes fluctuaciones cambiarias que impactan tanto a países exportadores como importadores. En ese equilibrio, la rentabilidad depende de una adecuada gestión comercial.
Señaló que los costos de producción han aumentado y que, en muchos casos, han funcionado como una forma de resguardo de valor. Sin embargo, advirtió que el problema surge cuando esos costos se fijan de manera anticipada y la comercialización posterior no acompaña el mismo nivel de precios.
“Tú ya tomaste la responsabilidad del insumo, pero no has vendido cuando pasa el tiempo y vendes el mercado ya está desacomodado ya te quedaste con el costo alto, la conclusión es que el precio del costo este alto el día de la ejecución, es que no amarraste tu margen y esa es la idea que se debe hacer y acomodar”.
El analista enfatizó que la clave está en asegurar márgenes oportunamente, vinculando la compra de insumos con estrategias comerciales que permitan reducir el riesgo de descalce entre costos y precios de venta. En un entorno de alta volatilidad, concluyó, la planificación estratégica y la disciplina comercial son herramientas fundamentales para proteger la rentabilidad del negocio agrícola.
Redacción: Publiagro
